洗衣加盟店需要制度化管理
洗衣加盟店需要制度化管理!俗话说的好:无规矩,不成方圆!放在咱们的创业过程中意思就是开店要有完善的规章制度!经营成功的洗衣店背后,**有一个善于管理的店长已近完善的管理制度!
其实这也很正常,当洗衣店摆脱生存的局面,面临扩大、再发展阶段的时候,洗衣加盟投资者(店长)的个性才能就成为企业主要的核心竞争力。现在有很多洗衣的加盟者总觉得自己有点“心虚”,觉得投资洗衣虽然能够**,但是跟大企业比较起来,市场潜力小,感觉自己缺少竞争力。其实大多数投资者都没有弄清核心竞争力是什么。
洗衣加盟经常有洗衣店的店长跟我们说:“我不担心投资洗衣挣不到钱,也不担心没人帮我管理,更不担心没有顾客上门,我担心的是如何才能稳定运转,扩大经营。”只要我在店里,从上到下都没问题。当我忙别的事情,顾客不过来怎么办?”这是很多洗衣的投资者非常典型的困惑。
人力不能及的地方,就是制度显现力量之处。你可不可以抽出些时间,耐心地将洗衣店的运营业务流程制度化,耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作,为什么有些人能够管理上万人的公司,而另一些只能管理几十人?关键在于自己相信什么?只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信,洗衣加盟认为员工只有在监督和压力下才会努力工作。
如果把洗衣店看作为一部机器,把所有业务流程用1―12月时间来编排。洗衣加盟每个月应该做些什么?到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是简单化洗衣业务管理。我们可以看到,大型企业都是在用制度传递管理,而我们很多中小规模的投资者是在用个人权威传递管理。对所有投资者来说,只要耐心地坚持实施制度,你们会发现制度的力量远远很过人的力量。