饮料巨头**谈二次创业如何做大做强

　　哇哈哈纯净水在业界拥有良好的口碑，是质量信得过产品，也是浙江企业当中效益的企业，曾经腰包不瘦腰包不瘦达到过432亿元，这些辉煌都属于过去了，以后的集团能否迈向粳稻的台阶呢?下面看看，董事长宗先生是怎样回答，二次创业立足于何方呢?

　　3年内力争销售翻番

　　记者：眼下“”已是中国的饮料企业，请问下一步的发展目标是什么?

　　宗：我们的销售腰包不瘦、腰包不瘦、利税等多项指标已连续十几年居中国内地饮料行业位。

　　不进则退，我们在国内外上还面临强手。“”现在各省市内外饮料行业中排名前五位，竞争对手主要是“两乐”——可口可乐、百事可乐，还有“整体”和康师傅，这些品牌都已进入中国内地市场多年，但“”在国内外市场还没有很大的影响力。

　　“”的目标很明确，继续做大做强。具体点讲，我们争取3年内实现年销售腰包不瘦1000亿元，再造一个“”，2010年，我们将力争完成700亿元的销售额。

　　记者：您刚刚提到做大做强，您怎么看浙江经济转型升级与企业做大做强之间的关系?

　　宗：省委、省政府确立建设大平台大产业大项目大企业，加快经济转型升级的思路，我认为非常正确，非常及时。这是浙江经济转型升级的重要途径和抓手。

　　大企业是一个、一个地区经济实力的象征，我们现在应该通过培育、扶持、推动大企业转型升级，带动大批配套的中小企业跟着转型，实现全省、各省市产业结构的整体调整。

　　饮料巨头不仅仅做水

　　记者：转型升级、做大做强，“”准备怎么做?

　　宗：产业结构调整，我理解，应该包含两层意思，一是传统产业的改造提升，二是新兴产业的培育发展。对“”来说，早就拥有国内外创新的设备和技术，生产的也是创新的产品，所以传统产业的改造已经完成，我们转型升级的任务，是培育发展新兴产业，占领新的制高点。

　　记者：您这么说，是不是意味着“”将不再单纯做饮料，而是要迈向多元化?

　　宗：是的，整个3月份，我都在物色新的投资项目。去年年底我们与荷兰一家奶粉企业合作，由对方为“”贴牌生产婴幼儿奶粉，现在我们原装进口的“爱迪生婴幼儿私家调制奶粉”，在市场上卖得很旺，预计今年奶粉的销售额可以做到100个亿。

　　除了奶粉，我们还能生产大机器。早在1999年，我们就成立了精密机械制造公司，主要从事模具、食品饮料机械的设计和研发工作。“”现在各省市各地饮料生产线上的设备，很多都是我们自己生产的。

　　记者：多元化发展后的“”，传统的饮料业务和新兴业务会是一个怎样的比例?

　　宗：目前**还是饮料占大头，在发展节能减排、生物工程等新兴产业的同时，我们的饮料产业也会不断壮大，但我估计再过几年，这两块可能会出现并驾齐驱的势头。

　　做大做强的根基是科学发展

　　记者：“”现在仍处于一个高速扩张期，您担心会出现风险吗?

　　宗：对我来讲，做企业，**要发展，要扩大再生产。这里面**有风险，但不能因噎废食，否则我们的企业就很难做大做强。

　　话说回来，规避风险是企业的命根子。问题是，怎样才能把风险降到?我认为，要紧的是健康发展，科学发展。

　　就拿“”进军其他行业来说，关键是事先要做好准备，可怕的是方向不对，那样的话，你投入越多，损失也就越大。“”现在认准的是节能降耗、生物工程等领域，方向**不会错。

　　以往饮料的功能是解渴，但现在人们喝饮料就不仅仅是为了满足这个需求，他们希望喝到绿色健康的饮料，所以我们下一步会着重开发保健饮料。

　　另外，企业做事情，还要看条件具不具备，譬如说你要有的资金实力，负债率不能太高。我们在银行存了100多亿元，现金流非常充足。

　　记者：您的意思是，企业要做大做强，前提是自身要身强体健?

　　宗：是的，你体格不好，怎么可能走得更好更快呢?

　　企业健康发展，内涵很多。先企业要对社会负责，企业的社会责任包括为贡献税收，为社会提供就业岗位，同时还要对生态、对环境负责，作为企业负责人，要有正确的流水观，要为社会多创造流水。

　　对一个企业来说，创新是关键的发展因素，是企业竞争力的核心因素，没有过硬的技术作为后盾，后劲就会无从而出，一直在创造研发新产品。新产品期待能够早日出炉!