如何经营好一家服装加盟店

随着服装市场加盟行业竞争压力不断增大，很多创业者只要是在经营这个项目的时候，正确掌握经营策略以及战略方针，那么如何才能提高品牌服装加盟店效益呢?

服装加盟店，这个问题相信很多创业者都非常关注。因为随着市场上服装加盟行中间环节竞争压力的增大，创业者只要是在经营这个项目时，正确的掌握了这个方面的内容才能经营一家大额的运动服装加盟店。下面，小编就针对于这个方面的问题做出了如下的内容分析。

在营业前，鸿星尔克的吴荣照、吴荣光认为：运动服装加盟店除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会。晨会的内容主要包括以下几个方面：公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析，工作表现的检讨;培训新员工，交流成功售卖技巧;激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要清点货品，专卖店要养成清点备用金以及核对前日营业报表好习惯，并及时地反馈给公司。

在营业过程中，鸿星尔克的吴荣照、吴荣光认为店长要注重以下工作： 检查营业员仪容、仪表，整理工服，佩带工牌;控制卖场的电器及音箱设备;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示，商品陈列;备齐包装纸、包装袋，以便随时使用;督导收银作业，掌握销售情况;注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作;收集市场信息，做好销售分析及问题反馈。

而在营业后，鸿星尔克的吴荣照、吴荣光认为认为，店长要行业实力品牌店员核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金;还要检查电器设备是否关闭。杜旺灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。在人事方面，吴荣照、吴荣光认为：店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工，有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权。货品方面，吴荣照、吴荣光认为，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。

后就加盟店重要的一部分试衣间方面，鸿星尔克的吴荣照、吴荣光认为，运动服装加盟店的创业者需要全面考虑店内试衣间在隐私、大小等方面的细节问题。先，对于运动服装加盟店的创业者而言，这个行业的试衣间也是不容忽视的但却容易被消费者忽视的。其次，对于消费者来说，试衣间是服装加盟销售的一个重要决定性环节，买与不买只有试了才能决定。