简单几招，让你的洗衣店净利润大化

简单几招，让你的洗衣店净**大化！开一家自助洗衣店现在是创业的潮流！很多的消费者对于水洗衣物的服务项目是有需求的，并且市场还不小！

“营业额-成本-费用=**”是一家洗衣店**的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的很大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对洗衣店“成本”此一环节提供经验分享，各位洗衣店经营者在店务执行中可做自我审视与调整：

1、多看、多听、多比较：所谓货比三家不吃亏，更何况洗衣店经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走同行的洗衣店、公司或相关商号，将洗衣店管理方法和好的产品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。

2、建立良好的洗衣店管理制度：从fito(firstinfirstout高明先出)的表格建立使用，到物品的定位置放、湿度、设备的控制、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭旺器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。

3、同业可以为师：此法较适用于洗衣连锁加盟行业可透过会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。

4、找出攸关成本的各项组合条件：充分利用“what咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如洗衣工、管理者、p—t、季节价格、制度、收送方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。