非财务经理的财务课程--两天
财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情,它已贯穿于企业经营运作的方方面面,是企业决策制定和实施的基础和依据,是一项不可或缺的管理工具。因此企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系,以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合,提高企业经营效率和竞争力。
培训**掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
各部门与财务人员在整体的平台上达成有效沟通
建立起清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点
培训对象本课程主要针对企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员
课程大纲企业各个环节的运作对资产负债表的影响
财务在企业管理中的作用
资产负债表
资产负债表为什么是平衡表
如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
从管理的角度重新解读复式计帐法
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
案例练习:大家都会做会计
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
资产负债表在日常经营中的指导意义
从管理的角度解读腰包不瘦表
腰包不瘦表上的各项数据分析
腰包不瘦是如何确认的
正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用等
从管理的角度解读腰包不瘦表
腰包不瘦是如何形成的
腰包不瘦表中的重要项目
如何从管理的角度理解腰包不瘦表
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对腰包不瘦的影响
企业资金效率的分析及改善——营运资本
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
国内外高明的营运资本模式
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
企业资金危机分析
五种企业常见的资金危机类型分析
如何避免企业发生资金的危机
如何应对企业的资金危机
企业改善营运资本状况的基本方法
一些特殊行业的营运资本优势分析
对本企业营运资本运作的启发
改善公司营运资本状况的基本方法
通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩
财务比率分析及应用
六大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业**能力分析:ROS、ROA、ROE
通过财务比率的分析有效提升企业业绩
各个环节的财务比率对企业业绩的影响
负债对企业运营结果的影响
综合分析:怎样产生理想的?
各部门的工作对企业终业绩的影响及控制方法